最擅長開發市場的外企,幾乎壟斷市場,每年從中國賺走上千億

小說:網絡賭博銀行卡被凍結怎么辦作者:石宗更新時間:2019-08-19字數:62375

最擅長開發市場的外企,幾乎壟斷市場,每年從中國賺走上千億


對于很多中國企業來說,走出國門打開海外市場并不是一件容易的事情,比如說華為這家公司,其在進軍美國市場時就遭到了重重阻撓,當然還要面臨這其他各種各樣的困難,所以今天能夠在海外市場深耕,并且獲得一定占有率的企業都是十分不容易的。

但是對于很多底蘊深厚的外國企業來說,也許進入海外市場并且打開市場局面,也許并不是難事。單以中國市場來說,有很多外國巨頭企業在中國市場都發展的很高,比如說食品行業,雀巢和達能等食品公司的產品,今天幾乎不可避免的都會出現在國人的是食譜中。

當然,除了食品行業,還有日化行業。曾經我國也有很多優秀的本土日化品牌,比如說兩面針、中華等等,但是隨著改革開放,外企相繼進入中國市場,這些品牌要么在競爭中衰落,要么被外企收購,像立白這樣業績突出的本土品牌已經少之又少了。

而今天市場很多耳熟能詳的日化品牌,幾乎都來自于同一家公司,這就是國際日化巨頭寶潔公司。事實上,寶潔公司多年來在中國日化行業,幾乎處于壟斷地位,占據了大半的日化市場。那么,作為一家外企,寶潔究竟是如何一步步地實現壟斷局面的呢?

寶潔公司創立于1837年,因為這家公司在日化用品領域擁有非常深厚的底蘊,產品競爭力要遠遠優于本土品牌,這就是寶潔最初的優勢。寶潔最早進軍中國市場,是憑借兩大洗衣粉品牌,汰漬和碧浪,憑借成熟的產品和價格優勢,兩大洗衣粉品牌迅速占領了中國市場。

而寶潔的另一大法寶就是收購,從而減小旗下品牌的競爭壓力,就拿最初用洗衣粉打開中國市場來說,但是中國有一個非常強勢的洗衣粉品牌,叫做熊貓牌洗衣粉。寶潔公司為了走捷徑,當時直接砸下1.4億美元買斷了這個品牌50年的使用權。

要知道在上世紀八九十年代,1.4億美元在國內幾乎是一個天文數字,所以寶潔公司的另一大優勢就是資金雄厚,碰到市占率的較高的本土品牌,也必須直面競爭,直接出錢收購掉就可以了。也正是因為這個原因,寶潔公司在全球市場不斷開疆拓土,如今該公司旗下已經擁有了數百個品牌。

當然,眾多的品牌也是寶潔的一大優勢,因為旗下品牌眾多,給予消費者的選擇也就跟多,無論消費者購買哪些品牌,最終利潤都流進了寶潔公司的口袋。因此,數量眾多的品牌,也是寶潔公司實現壟斷的重要因素之一。

所幸的是,隨著國內電商行業的發展和本土品牌的崛起,寶潔在中國市場的壟斷地位正在逐漸弱化。即使如此,寶潔公司每年從中國市場賺走1000億元,依舊是一個不容忽視的強大對手。

不得不承認,寶潔公司是一個非常善于開發市場的企業。

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發布時間:2019-08-19 01:45:42

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編輯:安開通徒

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