兗礦集團探索國企黨建與改革深度融合之策

小說:微信兌換現金棋牌作者:海鄧密純更新時間:2019-09-20字數:42867

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“那我就在你這里住了?!蓖跣∶窈俸僖恍?,抱起凌雪就倒在了大床上。


趙蕪女與孟、袁二人站起身來,只覺背上全是冷汗。就算見到的只是一個幻境,然而那魔神畢竟是上古傳說中的可怕人物,單是那直迫人心的氣勢,已讓他們心驚膽戰。

“本來是不應該我來的!”韓凌霄搖著頭說道:“無奈啊無奈!紀太虛跟紀丹青兩個說,曾經承蒙大單于告知真相,羞于見到大單于,而許應樞那個偽君子說是今天來此殺孽太重,實在于心不忍,只好在大營之中誦經念佛為即將死去的這些將士超度!他娘的!”韓凌霄破口大罵:“老子修煉的是寒冰之道,為什么要讓我來放這把火?”

兗礦集團探索國企黨建與改革深度融合之策


□周燕

在新時代國企改革中,兗礦集團全面落實黨建工作總要求,在省委、省政府的堅強領導下,圍繞“改革創新、動能轉換、結構優化、提質增效”中心任務,以建立健全中國特色現代國有企業制度為切入點和突破口,著力探索一條深化改革與國企黨建同向而行、雙向融入之路,使黨建工作成為引領企業高質量發展的“紅色引擎”。

堅持“融合”與“實效”相結合

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇認為:“黨建強則企業強。抓黨建必須從企業改革發展中心工作出發?!边@也是兗礦集團黨委一直秉承的理念。

兗礦集團黨委積極培育“雙入雙創”黨建特色模式,堅持把黨組織嵌入公司治理結構各環節,把黨建工作融入生產經營工作全過程,探索形成以“全面嵌入、深度融入,務實創新、增盈創效”為內涵的國有企業黨建特色工作模式。

兗礦黨委把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點。通過“一嵌入、一融入”克服黨建工作“兩張皮”的問題。兗礦黨委班子結合分管工作實際,立足新時代系統思考兗礦集團“走什么路、往哪走、怎么走”,科學謀劃兗礦改革發展的戰略規劃、方向路徑、載體支撐,把黨建課堂搬到改革創新的最前沿、市場競爭的第一線。

在管理體制上,兗礦集團黨委實行“一內嵌四同步”。以黨委研究討論為前置程序,推動黨委參與重大問題決策組織化、具體化、制度化,把黨的領導內嵌到公司治理結構中。2018年,兗礦集團黨委召開常委會39次,研究“三重一大”事項189項。他們把全面從嚴治黨各項要求落實到改革發展全過程,制定實施《關于落實全面從嚴治黨主體責任的實施意見》,層層列出黨委主體責任清單,逐級明確黨委班子集體責任清單9項,“第一責任人”責任清單10項,“一崗雙責”責任清單9項,實現主體責任落實“無縫隙、全覆蓋”。黨委書記抓基層黨建突破項目,被山東省國資委評為省管企業一等獎第一名。

作為全省率先啟動內部巡察的省管企業,兗礦集團創新推行組織監督、紀檢監察、綜合評價、內部巡察、職工代表民主評價“五位一體”的監督制約機制,近年來先后派出11個巡察組對62家單位開展巡察,查處問題258項,對評價未通過項目的106名責任人追究問責。他們頂住巨大壓力,沖破利益藩籬,清理各類中間商6500多家,采購價格同比降低15%,節約資金13億元。

聚焦“關鍵少數”帶動“最大多數”

“人才是第一資源?!泵鎸ι罨母?、實現高質量發展等一系列重大任務,黨的建設凝聚人心、鼓舞士氣的重要作用更加重要。

李希勇說,兗礦集團40多年的探索實踐,充分證明國有企業鳳凰涅?、浴火重生根本動力在改革,根本源泉在創新,根本支撐在人才。實施“人才強企”戰略,以人才激活創新引擎,才能加速企業新舊動能轉換和趕超跨越發展。

黨管國企干部,要堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用。兗礦集團建立以業績為導向的激勵機制,形成以“外部引進、內部培養、擇優推薦、橫向交流”為主的人才工作格局,推動產業鏈與人才鏈深度融合;同時,推出以“不求所有、但求所用”為核心的柔性引才模式,探索出一條國企破解“引才難、留才難”問題的有效辦法,實現“引進一位專家、帶培一批人才、落實一批項目、推動一個產業”的放大效應。

兗礦通過國企黨建模式打造最亮名片。兗礦拉美公司針對兗礦員工、外聘中方員工和屬地外籍員工1:1:1的構成比例,建塑拉美公司“家”企業文化。他們根據境外黨員分散在不同國家、所在地時差較大的特點,充分利用網絡陣地開展“三會一課”,并對黨性強、潛能大、優勢發揮好的黨員,根據個人特長賦予更多權責,在國際事務、市場開發等方面壓擔子、交任務,有力調動了黨員工作激情和創造活力。2014年拉美公司創立以來,已迅速發展成為下轄5個全資子公司、3個分公司、1個控股子公司的國際化公司,資產規模比2014年創建初期增加了232%。

圍繞開放合作、產業轉型升級和改革創新,通過引進國內知名院士、社會化管理團隊等高端人才,兗礦集團形成煤間接液化研發、煤炭清潔高效利用、鍋爐超低排放、煤炭高效開采、北斗產品研發設計、高端裝備制造“六大研發平臺”。兗礦充分發揮戰略合作創新“助推器”作用,加強與世界500強、中央企業、省管企業、高等院校合資合作,與美國AP公司簽署投資合作協議。具備復興號動車組整車型材生產供應能力,軍工定型產品具備供應條件,成為省軌道交通聯盟理事單位。與清華大學合作成立工業級清潔煤技術實驗室,推動一批新舊動能轉換項目落地實施。

營造風清氣正政治生態

兗礦集團黨委副書記岳寶德表示:“兗礦1047個基層黨組織淬煉真金,釋放紅色核動力,營造風清氣正政治生態,有力推動了兗礦改革攻堅有力有序持續推進?!?/p>

集團黨委堅持把改革作為“關鍵一招”,先后4次召開改革務虛會,謀劃解決機構臃腫、效率低下、行政色彩濃厚等“大企業病”的思路舉措,辦成了多年沒有破題、不敢動、不敢干的大事難事。累計完成兩輪機關機構改革,總部機關機構由48個減至10個;整體機構由2590個減至1300個;管理技術崗位減少5000個,降幅25%。著眼于提升國有資本影響力、輻射力、帶動力,組織制訂混改工作三年計劃,堅持國有體制、民營機制,累計完成89戶企業混改,占權屬企業的63%,混改經驗被新華社內參刊發。國際焦化混改后產品質量、經營管理、盈利能力顯著提升,2018年銷售收入、利潤總額、職工工資同比分別增長11.93%、1237%和41.32%。

兗礦黨委認真貫徹黨的十九大精神,堅持世界眼光、國際標準、國企擔當,樹立“智慧能源、展翼全球”的境界,全力打造國際化建設新高地、新舊動能轉換新高地、體制機制改革新高地、技術創新研發新高地、核心人才集聚新高地、優勢區域發展新高地,培育煤炭高效清潔利用的引領者、精細能源化工的示范者、高端裝備制造的踐行者、人工智能融合的先行者、數據信息集成的探索者、新型能源再生的開拓者。

當前文章:http://www.hfcxdn.com/news_78780.html

發布時間:2019-09-20 05:51:09

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編輯:卓建戲

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