爭奪“耳朵”下的想象空間

小說:網賭ag害的我好慘作者:安順更新時間:2019-09-19字數:41001

那人卻說道:“不敢,但是這是靈王大人的命令,我們也不敢違抗,還請木易大人能夠寬恕”。

手機版ag平臺游戲大廳

從這一角度來說,如果隱娘不是太乙救苦天尊的再傳弟子和靈凝的師妹,她還沒有資格被關在第九層里。


昊天錘遇到那火紅色的光芒,自身頓時產生出一片紅紋,就像是清道夫一般,將火紅色光芒頂回,所過之處,火光頓時消失,并且以奇快無比的速度緊貼窄路向那條怪蛇撞去。

“呃——”紀太虛對著這個妖怪統領言道:“這位將軍,你看,我還尚且被追殺,若是就此離去,只怕是性命不保!”

爭奪“耳朵”下的想象空間


原標題:爭奪“耳朵”下的想象空間

“我們要成為一個三上的媒體:床上、車上、路上?!?/p>

出品/新摘商業評論

撰文/柴魚

1877年,愛迪生在實驗室里對著裝置說了句歌詞:瑪麗抱著羊羔,羊羔的毛像雪一樣白。八秒以后,這句話被他面前的裝置回放了出來,后來他給裝置起了個名字――留聲機。

這是音頻行業的起點,也是最初的表現形式。

歷史車輪滾滾向前,留聲機過后發明創造的巨浪襲卷時代,光學錄音、磁性錄音與電子錄音逐漸問世,而給阿炳《二泉映月》做原始錄音的是鋼絲錄音機。再后來,唱片、唱片機風靡,黑膠唱片變成所有人內心尋找聲音的明月光。

到了今天,在互聯網、智能手機與技術的加碼下音頻為人類帶來了更極致的體驗、享受與服務。而當付費經濟風口吹來,互聯網音頻成為風口上的豬后,遺留在看客心中的疑問是:音頻行業的未來,在哪里?

一、付費經濟浪潮下,內容為王

去年,愛奇藝與騰訊音樂先后敲了鐘。

這被認為是付費經濟行業具有代表性的兩個事件,它們的成熟上市標志著人們終于養成了為知識付費的意識。

在此之前知識付費度過了一段漫長的生態進化歲月:2011年以前是以新浪愛問等為首的免費分享平臺,2011年以后漸變成嘗試小范圍付費的平臺,這期間視頻網站們的會員制度迅速成熟,甚至被視作能解決盈利問題的鑰匙。

2016年知識付費迎來拐點,移動音頻產品走進門打破了一直以來文字、視頻的知識傳播形式。這一年知乎推出值乎、上線知乎Live,在行推出分答付費語音問答,得到推出李翔商業內參,喜馬拉雅聯手馬東團隊推出了《好好說話》等。

喜馬拉雅起了個不錯的開頭,讓同行接下來能寫出不錯的故事。一年后付費經濟浪潮正式席卷而來,得到中的專欄上線《薛兆豐的北大經濟學課》,總訂閱人數超過20萬, 移動音頻產品趁著浪潮一躍而上,成為繼文字與視頻之后,知識變現的第三大載體。

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根據艾瑞《2018年中國在線知識付費市場研究報告》顯示,預計到明年知識付費產業規模將達到235億。只是在經過這些年的大浪淘沙過后,互聯網用戶們越來越注重內容,與其說大家是在為知識付費,倒不如說是在消費升級下為內容的付費。

內容已經成為行業各細分板塊的核心邏輯支撐,無論是文字、圖片,還是移動音頻,在有限的時間內,為用戶節省時間的同時篩選出有價值的內容,是當下行業的一致觀點。而移動音頻就像是互聯網時代的“百家講壇”,依靠其共時性、伴隨性以及在碎片化場景的優勢讓學習和信息接受更為便捷,成為當下用戶為內容付費的首選對象。

消費需求催生了行業內容的多元化,其中之一便是有聲書。根據艾媒咨詢《2018-2019中國有聲書市場專題研究報告》數據顯示:2018年中國有聲書市場規模為46.3億元,預計今年會達到63.6億元。

除了有聲書,各移動音頻平臺也在通過別的方式刻意地往內容多元化上深耕打造。比如喜馬拉雅自2016年首創的“123狂歡節”在2018年升級成以內容型消費為核心的全民聲音“狂歡節”,并帶動了蜻蜓fm、得到、壹心理、京東、校長邦口袋大學等多家內容付費類平臺的參與。

可以明顯看出,用戶對內容多元化的需求,正在推動移動音頻平臺在商業模式、內容的、以及公司戰略上進行探索與嘗試。在艾媒咨詢的數據中,有53.8%的用戶選擇在線音頻平臺的關鍵,在于平臺內容資源的豐富性與多元性。內容為王的定律還是很香。

二、“聽”經濟的差異化

這種多元化的需求及平臺定位,促使了“聽經濟”間的差異化。

移動音頻市場可以分為兩部分,一個是以得到、分答、知乎中的某款產品等為案例的知識分享音頻平臺,另一部分是由喜馬拉雅等排頭的原汁原味原生音頻平臺。

以喜馬拉雅為例,它能滿足普通讀者“段子來了”的接地氣需求,也能靠“每日聽見吳曉波”維持白領的檔次與逼格;反過來以知乎為代表,其本身的內容廣泛但因其圖文表現形式不具備音頻內容的低門檻,對多元化群體的吸引力也不及原生音頻平臺。

此外,知乎的日均打開次數比原生平臺多,不過喜馬拉雅由于其多元化內容及內容自身的吸引力,大大高于知乎的產品。

聚焦到原生平臺間,此前入局的玩家有喜馬拉雅、考拉FM、蜻蜓FM、夜聽、企鵝FM、荔枝以及酷我FM等平臺,但經過這些年大浪淘沙后,在線音頻市場可以說已經形成了以喜馬拉雅為代表的寡頭格局,而平臺之間的差異化則主要體現在布局上。

比如喜馬拉雅在內容上采用PUGC模式,渠道上布局線上線下等多渠道場景分發,構建完整生態音頻體系;蜻蜓FM一直堅持以PGC為基礎,側重于聯合名人大咖死磕PUGC模式。

此前由于二胎政策開放而帶動了新風口兒童頻道,前者除了深化自家平臺上的兒童頻道,還推出了獨立兒童音頻APP喜馬拉雅兒童(原喜貓兒講故事)。后者不喜歡前者垂直化的打法,更傾向于錢砸在平臺本身就有的頻道上,然后結合主打頭部PGC內容的主旋律,去體現兒童內容的差異。

不過從第三方機構新知榜發布的《2018-2019內容付費行業白皮書》來看,去年年度市面暢銷的音頻內容消費產品中喜馬拉雅占比超過一半,可見用戶更傾向于喜馬拉雅的內容模式。

整體商業模式相左的情況下,大家在線下的打法也不一樣。

在行業大環境下為了占據用戶的碎片化時間,所有線下終端都成為了音頻平臺的分發的載體渠道, 但聚焦到某一點比如智能硬件上,差異化布局就顯現出來了:蜻蜓FM不入局智能硬件而是走與故事機廠商合作的模式,選擇與小度、小愛等第三方智能音箱做內容上的合作。喜馬拉雅同樣與第三方合作,此外它還大力推出能免費聽會員精品的AI音箱小雅Nano,完全和喜馬拉雅會員內容庫打通并進行了深度綁定。

三、想象空間

那差異化下的行業想象空間在哪里?

今年互聯網女皇報告中指出:聲音內容迅猛增長,播客內容的月活7000萬,四年增長兩倍。整個音頻行業都處在高速發展的階段,前瞻產業研究發布的《中國移動音樂行業市場前瞻與投資規劃分析報告》也顯示,2015年-2017年我國在線音頻用戶規模平均每年保持30%以上的增長率。另外,從2017年到今天,傳統廣播用戶在瘋狂地往音頻平臺遷徙,速度高達67.2%。

這種瘋狂可以從付費會員數據體現出來:喜馬拉雅去年4月會員上線,截止到今年5月份會員數超過了400萬,一年的時間年復合增長率高達776%。要知道,B站用了兩年時間這個數字才達到157%,愛奇藝兩年才76%。

行業亮眼的成績背后整個行業僅有20%的滲透率,視頻、網文、直播的滲透率都高于音頻。換句話說,音頻背后的增長空間還很大,留給平臺們的時間還很長,還可以瘋狂很久。

另外是有聲書,近期閱文集團宣布成立“閱文聽書”獨立品牌進軍有聲書品類,B站也收購貓耳來探索二次元音頻內容,這兩個動作側面說明了音頻行業的細分市場機會還很大,依舊在吸引新玩家的入場。

其次是今年每個行業都在熱議的下沉市場。消費理念的變化讓三四線城市的消費購買能力得到了釋放,根據數據顯示,與2017年相較二手車在三四線等城市銷量占比上升明顯,其中三線城市同比增加10.4%。這不止是二手車的想象空間,因為付費音頻平臺喜馬拉雅等都融入了車載場景,所以對于喜馬拉雅等而言,下沉市場還有廣闊天地。而據統計我國的汽車保有量已經突破3億關卡,現在有15億以上的人口,也就是說大約每五個人就有一輛汽車,只要有車,就有音頻平臺,只要車保有量在增加,音頻平臺就在悄悄走進你的日常。

與此同時智能家居處于起步階段,音頻正在融入智能家居場景,對于平臺而言這還是一塊很大的蛋糕,包括5g的到來也給予了大家更多的可能,比如促進物聯網的普及擴大音頻內容的傳播途徑、進一步幫助平臺進入更多智能家居場景的速度與機會,實現全場景時代等。

最后是融媒體的發展,傳統媒體與傳統廣播電臺與音頻平臺實現了很好的共處方式。

2014年《三聯生活周刊》在喜馬拉雅上開設了“三聯?聽周刊”,浙江之聲也很早就在喜馬拉雅上完成了注冊,累計到2018年4月已經有868.2萬次播放量?!秶胰宋臍v史》與喜馬拉雅之間的合作被定位為品牌傳播,前者提供內容、創意與文案,后者提供平臺、技術與聲優。

其實不管是紙媒還是視頻,亦或者是音頻,都是內容的載體,而當傳統事物遇上載體比如互聯網音頻后,兩者某種程度來說是互利互助的,例如雜志能以其內容專業性和深度的報道去豐富音頻平臺的內容生態架構,反過來,有了聲音的演繹報道本身也會顯得更加形象生動。

“音頻平臺為雜志原創的文字內容提供了更多的一個輸出媒介形態,更新的一個渠道延展,在互聯網平臺體現出了新的品牌價值?!?/p>

所以《讀者》在喜馬拉雅上有幾十萬訂閱用戶,更新內容超過500條;鳳凰FM與南都周刊合作的“南都之聲”訂閱量達115.9萬;“商界之聲”也有75.9萬人訂閱;人民網還入駐了音頻平臺喜馬拉雅,開通“聽兩會”、“十九大報道”等音頻專題,收聽量上千萬等等。

而許知遠、張嘉佳、王自健等知名媒體人、作家等也紛紛開始助戰喜馬拉雅等平臺?;ヂ摼W基因下移動音頻與用戶的互動性更強,人群的分析把握也更精準,吳曉波就曾在喜馬拉雅“大頭頻道”的啟動儀式上曾經說過,大頭頻道將以名人戰略和專業化重度垂直模式形成融媒體閉環。

他們都不再界定自己是公眾號或是一檔音頻、視頻節目,他們是要做一個不依附于孤立渠道的,真正意義上的媒體品牌。

“從行業屬性或傳播介質上來說,互聯網音頻是伴隨式的高頻剛需。我們要成為一個三上的媒體:床上、車上、路上?!比绻f視頻流行是因為人們需要娛樂與歡樂,那么音頻的存在就是因為人都會孤獨,人或多或少都會孤獨,所以人總會需要音頻,只要有需要,就有想象空間。

互聯網音頻絕不會是傳統媒體等的絆腳石,而是跳板。在種種可能之下隱藏的,正是互聯網音頻無限的想象空間。返回搜狐,查看更多

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發布時間:2019-09-19 02:48:44

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編輯:平秉杜

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